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全面检查督导 全力创建“三好”

2019年07月05日 08:14    作者:包彩兵    来源:办公室     浏览次数:    责任编辑:潘佳意

为全面实现“三好银行”创建目标,自7月2日起,在总行考核领导小组领导下,我行成立3个考核小组,负责本次考核组织实施工作,对23家支行及营业部的二季度“三好银行”创建暨重点工作开展情况进行了现场检查督导。

召开会议,布置培训。在进行检查督导前,考核领导小组召开创建暨重点工作检查布置会,各规范联系人就二季度具体检查重点进行了培训,并对前期检查工作进行了全面总结和梳理。并要求以各条线基础规范为主,重点工作纳入基础规范创建,从严检查标准,严格按规章制度办事,提升创建质效。

现场检查,发现 “问题”。根据督导计划安排,督导组每到一支行,对“三好银行”创建及综合管理工作进行全面检查考核。综合管理考核,依据财务、运营、信贷、合规、安保、文明服务、企业文化等重点工作落实相关检查,由计划财务部牵头考核;“三好银行”创建考核,主要为“六项规范”和“三好银行”创建其他项,由合规管理部牵头考核

座谈交流,讨论“问题”。 督导组检查后,与支行网点负责人以及支行六项规范创建责任人交流座谈,对存在的问题进行讨论分析,查摆问题的主观原因和客观问题,帮助拿出具体措施、落实到人。

专业指导,检视“问题”。针对创建存在的具体问题和六项规范档案管理不足之处,采取面对面、手把手指导和纠正。对于基层支行人员提出的创建工作中存在的疑难问题给予了现场回答和指导。

整改落实,解决“问题”。此次督导检查,实行现场扣分制,要求各支行现场签字确认,并对支行检查中存在的问题的整改时限作出了明确规定。

通过本次督导检查,促进了全员创建意识的提高,规范了“三好银行”创建档案,有力督促了重点工作的开展,有效提升了我行三好银行创建及综合管理水平。

 

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